10月18日，从天津长芦海晶集团有限公司（简称天津长芦海晶公司）获悉，近日，天津长芦海晶公司年产2.4万吨双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜项目生产厂房和仓库顺利通过竣工验收，为高质量完成天津长芦海晶公司“决战120天、冲刺全年目标任务、克难攻坚”方案中确定的“10月底开始单机调试，全年生产合格产品达到2000吨以上”竞赛目标奠定了坚实的基础。

  该项目作为天津市、天津渤化集团和天津长芦海晶公司重点建设项目，采用国内领先的幅宽6.6米分步双向拉伸技术，共计建设产能12000吨/年单线日正式开工建设，施工总面积18670.49平方米。自项目施工以来，该公司慢慢地增加工程建设施工管理，加大工作协调力度，确保了项目工程建设高起点谋划、高质量推进。

  一是强化组织领导，明确项目任务分工。他们组建了以党员骨干为主要成员的项目团队，专人对接项目技术、现场、安全、质量、流程等工作。同时也加强项目的档案管理，明确专人按照立项、勘察、设计、施工等过程进行分类整理，保证了档案的安全和完整。二是强化协调沟通，抓实施工全套工艺流程管控。他们坚持周例会制度，每天跟踪进度，按时组织召开项目推动会，对项目建设过程中的问题及时协调解决，确保了项目按进度计划顺利推进。三是强化质量监督，建设优质精品工程。他们聘请专业方面技术人员对施工图设计及实施工程质量进行把关，严格监督施工材料的取样、送样，对抽检发现的不合格产品，予以退场处理，确保了参建各方重点工程建筑材料的质量受控。四是强化现场管理，严格施工现场标准化。他们坚持“一日三检”制度，确保安全措施到位，每周三、五由建筑设计企业、监理单位、实施工程单位三方联合对施工现场进行安全风险隐患排查，对查出的问题进行签字确认并闭环整改，确保了作业流程规范化、施工环境整洁化。（通讯员孙荣杰 高云越 中国化工报曲照贵 ）

  近日，由中国石油和化学工业联合会主办的“2023全国石油和化工行业科学技术创新大会”在武汉召开。会议对新认定和复审通过的67家“中国石油和化工行业技术创新示范企业”（以下简称示范企业）进行表彰,中国化学工...

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  “张班长，1号分散装置下料器堵了，现在加不了料，你赶快来看看吧！”12月5日15时30分，正在计算机前录入资料的中国石油大庆油田采油二厂第七作业区试验三班副班长张旭岩接到站上打来的电线中化新网