切勿随便扼杀任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。
很多人知道一个叫3M的公司，可能源于本次疫情使用的N95口罩，从非典、雾霾再到今年的疫情，3M都是中国口罩市场的最大赢家，伴随着公众健康认识的加深而崛起。作为口罩中的贵族，于普通人而言，3M的N95口罩，仿佛是定海神针般存在，买它，准没错！
数据统计，3M一家曾一度占据中国口罩市场90%的市场占有率！口罩这样的领域有些不同，庞大的终端市场却由外资品牌垄断占领，并且到目前为止，花了钱的人口罩的分类和功能了解都是基于 3M 这样的大品牌，3M在收获市场的同时还完成了对顾客消费者的认知消费教育，可谓“名利双收”。
曾经在2003年，因为非典疫情，3M第一次从工业领域杀入民用消费领域。因为非典时期新闻播出医护人员都穿戴 3M 防护用品，潜移默化中品牌影响力也深入人心。而事实上， 防护用品只是3M庞大帝国中极其渺小的一块业务，其涉及的领域包括工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。毫不夸张地说，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。甚至有网友评价：除了上帝它什么都能造 。
2013年，也就是开始检测PM2.5开始之际，3M口罩在中国一年卖了超1亿美元。
而3M还针对公众需求，将零售口罩调整至消费品事业部，变成了快消品，并在中国推出了净化器等产品。
3M中国公司相关负责人曾向媒体表示，3M口罩采用的是3M专有的高效静电滤棉技术，相比传统的过滤材料，可以在不提高呼吸阻力的前提下，提高过滤颗粒物的效率。
在福布斯全世界创新公司评比中，3M公司位列第3，仅次于苹果和谷歌，且力压特斯拉。
1902年，正值美国淘金热的尾声。5个来自明尼苏达州的年轻人，其中有做铁路的，有卖肉的，更不可思议的是做手术的，但他们都看中了该地区丰富的铁矿石，于是决定合伙投资开一家采矿公司，打算开采该地丰富的刚玉矿石，用来做砂轮。
但起初，此公司运营并不好，挖矿一度挖到差点破产。直到1907年，一位叫威廉·麦克奈特加入3M 公司。
因为威廉的突出贡献，公司把年仅20多岁的威廉提升为总经理。威廉走马上任后的第一件事，就是投资500美元开辟了一个角落储藏室，作为公司的第一个实验室。与此同时，他提出了“15%规则”。
很多同事对此并不看好，甚至冷嘲热讽：“让研发人员每天躲在实验室里荒度时间吗？有那闲工夫，还不如让他们在工业流水线上多拧几颗螺丝钉呢。”可随后公司的加快速度进行发展，让大家对实验室的看法彻底改变。在他的带领下，在威廉的带领下，实验室成果频出：1914年，实验室推出了第一款独家产品——研磨砂布，几年后又升级为干湿两用的砂纸，成为3M公司历史第一个拳头产品，从此名声大振；1925年，公司一个名叫理查德·德鲁的员工独自钻研，发明了“玻璃纸+粘胶”的透明胶带，因为方便和实用，很快成了家喻户晓的世界性产品；20世纪40年代，他们发明了用于高速公路标识的反光膜；20世纪50年代，他们发明了录音磁带和录像带……
如今，这家拥有百余年历史的公司已在60多个国家和地区设立了分支机构，变成全球500强企业。
早在1967年，3M公司就研发出了工业防尘用口罩，旨在帮助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境。近些年中国雾霾突然爆发，3M品牌的工业防尘用口罩随即民用化，卖得十分火爆。有人评价说，是雾霾成就了3M。
权威的经济学家反驳道：“在中国出现雾霾以前，3M早就是行业巨头。即使没有中国雾霾，3M公司也一直不断有爆款产品面世。”
两组关于3M的数据也能说明：在100多年的时间里，3M平均每两天研发出3个新产品，种类超过6000种，包括无痕挂钩、便利贴、百洁布和拖把等；在福布斯全世界创新公司评比中，3M公司位列第三，仅排在苹果和谷歌之后。
3M发展起来之后，“15%规则”闻名遐迩。谷歌等公司先后仿效，允许每个技术人员可用15%的时间“干私活”，即研究个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。
一般来说，公司在初期有两种发展模式，一是靠个人发明起家，二是靠建立一个系统来发展。3M公司两种都不是。1929年，威廉·麦克奈特把两种模式结合起来变成一种全新的模式：他的公司把发明变成一种系统的可以反复出现的发展过程。你可能没办法预测该公司能发明什么，但你肯定可以预测，它一定能发明一些东西。
3M公司既有发明创造的自由，又有系统的控制和纪律。若一个公司只有发明创造，没有控制和纪律，结果必将是一片混乱。一流的智慧是能把两个相反的想法放在同一个脑袋里，还能正常工作。威廉·麦克奈特在3M就任CEO时说过一句名言：“如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”一个企业，员工的思想被禁锢是一件可怕的事情。3M恰恰相反，它鼓励创新并从始至终坚持创新，所以它能持续不断的发展，直至成为行业巨头。